2009.05—2019.10期间于苏州吴江华丰电子科技有限公司任职。
期间在该公司主要负责三部分工作：固定资产和设备备件管理、现场设备维护维修TPM管理以及设备改善，提升OEE，精益生产
固定资产、设备备件请购管理：固定资产请购，交期追踪，现场使用追踪，规格验收，资产盘点以及MRO请购和设备备件请购与领用、寿命管理、设备备件费用costs down，建立并完善标准化固定资产请购、设备备件请购，领用流程。
现场设备维修维护，设备的7S、PDCA、TPM管理：
1.确保设备安全生产，对异常设备进行维修以及设备保养。对设备发生的重大及重复性故障进行根本性原因分析，提高设备运行稳定性，对设备进行7S、PDCA、SW、TPM管理
2.设备保养计划表修订，设备维修保养手册修订，设备管理标准，设备安全作业、维修规范等SOP文件，组织员工教育训练，以及对客户稽核文件修订
设备改善：1.现场设备改善：5W1H、4M1E，分析不良产品原因，不断改善生产设备及生产制程，提升OEE。熟练使用CAD、solidworks绘图软件，熟悉气缸、马达、传感器、机械臂工作原理及使用。优化现场设备、非标自动化，可独立完成立案、出图、请购、安装调试、验收。
3.CPI改善：减少公安事故，节能减排，降低人工成本，设备维保费用等，达到精益生产。